生產戰略及其決策過程

生產戰略是河北固泰管廊支架公司根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規劃、內容和程序。

河北固泰管廊支架公司生產戰略的基本決策過程可用圖1-1表示，它由兩個步驟組成；第一，生產系統功能目標決策，包括根據用戶的需求特性和企業競爭戰略來定義產品的功能，再由產品功能轉換為生產系統的功能目標；第二，生產系統結構的決策，根據既定的系統功能目標和生產系統固有的結構功能特性，進行生產類型“匹配”， 這種匹配是通過調整生產系統結構化與非結構化要素實現的。通過以上兩個步驟便可實現生產系統對其產品競爭優勢的保證。圖 1一1中虛線模塊中的生產戰略系統發展理論，是研究如何進一步提高系統的運行效率，它以非結構化要素為主要研究對象，強調 建立自學習、自適應和不斷自我完善的運行機制。

生產戰略的主要作用是構造有效的生產系統，它對生產系統的設計過程與傳統的設計過程有明顯的差異。首先，生產戰略強調對產品競爭實力的保障，通過目標優先級的決策實現產品競爭優勢，而傳統方法一般僅以成本和效率為中心，強調系統的高產出和規模經濟；其次，生產戰略強調系統各要素間在生產類型結構框架下的協調性，而傳統方法由于過份強調高效率與現代化技術的應用，往往使系統內部的要素組合失去平衡，不能最佳地發揮出 那種結構的潛力。總之，現代生產戰略認為生產系統是企業的競爭之本，只有具備了生產系統本身的競爭優勢，才能贏得產品在市場上的競爭優勢，也才會有整個河北固泰管廊支架公司的成功。

四、河北固泰管廊支架公司生產系統的戰略性構造 (一）生產系統的類型與功能的關系 生產系統的功能是由系統的結構即一定的生產類型所決定 的，研究不同生產類型的功能特性有助于管理者根據經營目標和競爭的需要，對生產系統的結構和運行機制做出正確的選擇和調 整決策。