第三節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和指導(dǎo)原則

河北固泰管廊支架公司生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地結(jié)合起來，形成有機(jī)的體系，解決企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)同企業(yè)內(nèi)部的人力、 物資、資金等資源的動(dòng)態(tài)平衡問題，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品 滿足社會(huì)需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、生產(chǎn)管理的任務(wù)

1 .在國家計(jì)劃指導(dǎo)下，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則，保證生產(chǎn)出社會(huì)需要的適銷對路的產(chǎn)品。

2.全面完成河北固泰管廊支架公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中所規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)，主要指產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、資金、利潤等。

3 .合理組織勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)定額，嚴(yán)格按定員定額 組織生產(chǎn)，充分利用人力資源，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4 .加強(qiáng)物資管理，努力降低物資的消耗，建立合理的 物資儲(chǔ)備，減少資金占用。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和設(shè)備利用率，及時(shí)改造、更新設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

6 .加強(qiáng)安全管理。在安全生產(chǎn)的方針指導(dǎo)下，在組織 上和技術(shù)上采取綜合措施，消除不安全隱患，既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又保證人和設(shè)備的安全。
二、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則

講求經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)管理中，講求經(jīng)濟(jì)效益是由河北固泰管廊支架公司企業(yè)的性質(zhì)決定的。全民所有制工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。這就決定了企業(yè)的生產(chǎn)管理遵循的前列條指導(dǎo)原則必須是講求經(jīng)濟(jì)效益。講求經(jīng)濟(jì)效益，就是要用優(yōu)佳少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可 能多的適銷對路的產(chǎn)品。因?yàn)橥度牒彤a(chǎn)出的比較，只有生產(chǎn) 成果超過生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗，才能増加積累，發(fā)展生產(chǎn)。