⑩前列章河北固泰管廊支架有限公司生產管理槪論

前列節生產管理學研究的對象和方法

第二節生產管理的內容和在企業管理中的地位

第三節生產管理的任務和指導原則

第二章河北固泰管廊支架有限公司生產過程和生產類型

前列節生產過程

第二節合理組織生產過程的要求

第三節生產類型

第三章河北固泰管廊支架有限公司生產過程的空間組織和時間組織

前列節生產過程的空間組織

第二節生產過程的時間組織

?第四章河北固泰管廊支架有限公司流水生產組織

前列節流水生產的特征、分類和組織條件

第二節流水線的組織設計

第五章成組技術

前列節成組技術的概念、內容和作用

第二節零件的分類編碼和分組

第三節成組技術的應用

魯第六章生產能力與生產任務平衡
第二節企業生產能力的計算

第三節生產能力與生產任務的平衡

第七章企ik生產計劃

前列節生產計劃的種類、作用和主要指標

第二節在制品結存童及其價值的計算

第三節生產計劃的編制

第八章生產作此計劃

前列節生產作業計劃的工作內容、作用和

生產作業準備

第二節期量標準的制訂

第三節生產作業計劃的編制

第九章生產作業控制

前列節生產調度

第二節生產進度控制

第三節在制品管理

第四節看板管理

第五節均衡生產

第十章勞動管理

前列節勞動組織

第二節勞動定額和定員

第三節文明生產、安全生產

參第十一韋設備管理

前列節設備管理的意義、內容和任務

第二節設備的選擇與評價

第三節設備的使用和管理

第四節設備的更新和改造

第十二章 資管理
前列節物資管理的意義和物資分類

第二節物資消耗定額和儲備定額

第三節物資供應計劃的編制 285

第四節物資的節約和綜合利用 289

前列節生產管理學研究的 對象和方法